«Хмара хочет победить в войне – и у него есть собственное представление, как это сделать»

The National Interest – известный американский консервативный журнал о международных отношениях, вооружениях и войне, пишущий преимущественно с позиций политического реализма.

Израильский военный аналитик Игаль Левин выделил основные положения из этого материала.

• В период, когда Хмара возглавлял «Альфу», его подразделения принимали участие в операции «Паутина» в июне 2025 года – многоуровневой операции, в которой участвовали многие подразделения СБУ, и подразделение Хмары выполнило один из этапов: его операторы управляли дронами, которые наносили удары по российским стратегическим бомбардировщикам.
• Бывшие коллеги описывают своего командира, который большую часть времени проводил на передовой или вблизи нее – как человека, способного мыслить масштабно, быстро обучающегося, постоянно любопытного, -- и уважение, которым он пользуется в войсках, не является искусственно созданным. Солдаты, которыми командовал Хмара, ему доверяют.
• Хмара нетороплив и имеет привычку отвечать на вопросы, расширяя их рамки: например, вопрос о планировании рейда у него превращается в размышление о руководстве, а вопрос об оружии – в разговор о людях и так далее.
• Министр обороны Украины не командует войсками; он возглавляет механизм, стоящий за ними – закупки, промышленную координацию, бюджеты, кадры, политику взаимодействия между институтами. И именно здесь послужной список Хмары наиболее убедителен.
• В качестве примера издание приводит то, что произошло с российской нефтяной промышленностью за семь месяцев руководства Хмары в СБУ: долгосрочная кампания Украины против российской нефтепереработки при нем приобрела больший масштаб, темп и более четкую логику.
• Хмара сформулировал доктрину безжалостной асимметрии затрат (ruthless cost asymmetry) – стоимость ударных операций составляет примерно 2% от экономического ущерба, который они наносят. Целью становятся не отдельные объекты, а ключевые узлы всей системы – нефтеперерабатывающие заводы, транспортные хабы, экспортные маршруты и та треть доходов российской промышленности, которая обеспечивает российскую армию.
• Минобороны, по сути, – это механизм распределения дефицитных ресурсов: денег, техники, людей, рисков, – и Хмара последние несколько лет занимался именно этим распределением, под давлением обстоятельств.
• Издание упоминает и нового главнокомандующего украинской армией Михаила Драпатого, отмечая, что Хмара и Драпатый происходят из одной оперативной культуры – инициативной и крайне нетерпимой к централизации советского типа – и приходят на новые должности без тех взаимных обид и противоречий, которые разделяли их предшественников. Работая вместе, они уже планируют следующие этапы переноса войны на территорию России.
• Говоря о мобилизации, Хмара подчеркивает важность создания у человека понимания того, что, идя в армию, он сможет выжить и действительно внести свой вклад. Такая уверенность не возникает сама по себе и напрямую зависит от условий службы.
• В вопросах стратегии Хмара подчеркивает: маленькая советская армия не может победить большую советскую армию. Украина должна создать собственный способ ведения войны. «Паутина» – пример того, как этот способ может выглядеть.
• Украина всегда знала трагедии, говорит Хмара; ее история представляет собой длинный перечень таких трагедий. Но нынешнее поколение отличается от всех предыдущих тем, что у него есть реальный шанс победить врага.
• Хмара хочет победить в войне – и у него есть собственное представление о том, как это сделать. Частью этого видения являются США: об отношениях с Америкой он говорит как о братстве, которое становится сильнее благодаря тому, что каждая сторона привносит в него.